為提高公司員工招投標相關法律知識水平，提高項目和審計部門招投標業(yè)務能力，6月15日上午，在商務一號樓一樓1號會議室，華信公司組織召開招標投標法律法規(guī)培訓會，培訓會由監(jiān)事會主席吉圣榮主持，公司邀請了評標專家、泰州市公共資源交易中心業(yè)務監(jiān)督科科長劉九喜擔任主講人，公司約100名干部職工參加培訓。 培訓會圍繞招投標制度、招標范圍和規(guī)模標準、“兩個許可事項和五個備案”、招投中標無效的幾種情形，共四個方面進行了全面的解讀。在招投標制度部分，主講人簡要介紹了修改后的《中華人民共和國招標投標法實施條例》和《中華人民共和國招標投標法》等相關法律法規(guī)，并解讀了近年省市各級出臺的最新管理辦法，結合華信公司性質，就與國有企業(yè)相關的辦法、條例進行了重點解讀。隨后，主講人結合國家發(fā)改委在18年3月份最新出臺的16號令，即《必須招標的工程項目規(guī)定》，就招標范圍和規(guī)模標準的變化進行了比較說明。第三階段，主講人就“兩個許可事項和五個備案”進行了分條簡述，其中，“兩個許可事項”即無需招標事項和不宜招標事項，“五個備案”即招標條件備案、自行招標備案、招標文件備案、招投標情況書面報告?zhèn)浒?、合同備案，主講人結合泰州市內的具體項目實例作出了通俗易懂的解釋，如紀檢、國防系統(tǒng)的涉密項目，即屬于不宜招標事項，等等。最后，參會人員學習了中標無效的幾種情形的實際案例，包括以不合理條件排斥潛在招標人、評標委員會組成不符合要求、關于資格條件和評分標準的投訴、招標代理工作差錯等情況，主講人結合天德湖景觀一期工程、汽車客運西站工程、郵政指揮中心大樓智能化工程等實際案例進行了生動的講解，如某設計方案招標項目評標委員會其中一專家為水利專業(yè)，與招標項目所需專業(yè)領域完全不相關，遭到舉報；某監(jiān)理招標項目要求項目組成員均無在建項目，招標文件中卻未提出具體的合適辦法，等等。參會人員全神貫注聽講，學習了法律法規(guī)知識和經(jīng)典案例，深刻認識到了招投標工作的重要意義，并在會后對此次學習內容進行了熱烈的討論，獲益匪淺。 培訓會授課結束階段，吉圣榮總結強調，當前華信公司有多處在建重點工程項目，今后也將有許多大型工程陸續(xù)上馬，招投標環(huán)節(jié)十分重要，此次招標投標法律法規(guī)培訓會為公司員工提供了一次很好的學習機會，也對項目部門和審計部門改進工作提供了有用的參考，相關人員在今后的招投標工作中，要注重學習、主動請教、積極溝通，結合最新制度規(guī)范和泰州市內各項目實際案例，總結經(jīng)驗教訓，分析招投標工作中的重難點，努力達成法律法規(guī)的精確落實，防范項目招投標過程中的風險，提高華信公司工程項目的整體經(jīng)濟效益。
