全市國資國企工作會議召開后，泰州華信藥業(yè)投資有限公司高度重視，及時召開學習貫徹專題會議，領導班子成員統(tǒng)一思想，結合實際，對系統(tǒng)落實工作會議精神提出部署意見。同時要求所屬各部門、各經營板塊，采取中心組學習、黨支部活動日等多種形式廣泛傳達學習貫徹會議精神。
公司將圍繞“嚴管理、重考核、高標準、達目標、見實效”的總體要求，立足“凝心聚力，提質增效”的工作目標，結合企業(yè)實際，緊扣“八項重點工作”，認真研究《泰州市國資國企改革發(fā)展中長期規(guī)劃》，積極推進深化企業(yè)改革的各項工作。
按照市國資委的總體布局，結合企業(yè)實際，優(yōu)化提升所屬資本結構、產權結構，完善管控體系，促進資產合理流動。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產權關系為紐帶，建立母子公司管控體系，實現(xiàn)集團公司整體的科學管理、風險防范和資產的保值增值。
按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，構建產業(yè)體系，進一步推進“大健康產業(yè)”快速發(fā)展，基于已有的生物醫(yī)藥領域優(yōu)勢，打通醫(yī)藥產業(yè)鏈，構建醫(yī)藥產業(yè)生態(tài)圈，積極發(fā)展涵蓋醫(yī)藥產業(yè)、保健品產業(yè)、醫(yī)療產業(yè)、健康服務產業(yè)和健康養(yǎng)老產業(yè)在內的綜合性大健康產業(yè)。
創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥流通模式，對接醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)療機構，建設遍及城鄉(xiāng)的藥品配送網絡與流通渠道，打通全產業(yè)鏈，形成適應新時期的新模式、新業(yè)態(tài)。
積極推動企業(yè)實體化、市場化，深化投融資體制改革，強化公司“投、融、建、管、運、服”的能力，提高市場競爭力，通過公司的資產、債務重組，進一步優(yōu)化功能與資源資產配置，突出做強主業(yè)，加快將融資平臺公司轉型為實體化運作的國有企業(yè)，逐步剝離融資平臺公司的政府融資職能。
轉變企業(yè)承建政府項目方式，積極通過獲取特許經營權、合理定價、財政補貼、使用者付費等方式參與政府投資項目，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的雙贏，圍繞大健康產業(yè)鏈，開展與縱向、橫向領域企業(yè)的合作，加強供需對接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利互贏；全面參與公共服務事業(yè)，打通投資、建設、運營、維護、收益的全鏈條，提高經營性現(xiàn)金流，實現(xiàn)投資收益。
一是積極擴展醫(yī)藥產業(yè)鏈
以現(xiàn)有醫(yī)藥流通領域為核心，向上拓展藥材種植、醫(yī)藥研發(fā)，生產向下拓展保健品和醫(yī)療器械領域。
二是深化發(fā)展園區(qū)服務業(yè)
圍繞中國醫(yī)藥城為園區(qū)企業(yè)提供便利、優(yōu)質、優(yōu)惠等一條龍服務。包括政府優(yōu)惠政策對接、實驗基地、孵化基地、物流倉儲等多個公共服務平臺以及涵蓋企業(yè)發(fā)展全階段的金融服務。
三是積極謀劃整體上市
以中國醫(yī)藥城為核心，深化發(fā)展“產業(yè)新城開發(fā)商+產業(yè)投資商”的綜合開發(fā)運營模式，形成以“物業(yè)出售/出租+稅收返還+產業(yè)投資收益”為主的收入結構，確保穩(wěn)定的利潤來源，推動整體上市進程。
四是積極擴展大健康產業(yè)
集成發(fā)展養(yǎng)老地產、醫(yī)療養(yǎng)老、康復理療、旅游養(yǎng)生等產業(yè)，積極孵化康養(yǎng)小鎮(zhèn)，共同打造輻射長三角周邊的健康生活示范區(qū)和健康服務業(yè)集聚區(qū)。
五是異地復制大健康產業(yè)模式
依托城市品牌和醫(yī)藥城康養(yǎng)小鎮(zhèn)的成熟模式，向江蘇省、長三角地區(qū)甚至全國進行模式輸出。
