華信公司董事長、總經(jīng)理帶隊巡察公司重點工程項目推進情況
為加快公司重點項目施工進度，確保各項目按計劃完成，9月27日上午，華信公司董事長張由鳳、總經(jīng)理楊鑌等領(lǐng)導班子成員在華盛公司總經(jīng)理王建慧、康居公司總經(jīng)理段曉軍等相關(guān)人員的陪同下考察了華信公司2019年度重點項目建設(shè)情況。重點對泰州中國醫(yī)藥城實驗小學項目、外國語學校培訓中心項目、天祿湖花園項目、康澤花園一期、康健醫(yī)療區(qū)天祿湖二期景觀等工程的建設(shè)情況進行了實地巡察。
本次考察，既是對前期工作的檢視，也是對四季度工作的動員，同時也是把不忘初心，牢記使命主題教育與公司實際工作相結(jié)合的實踐。
巡視過程中，董事長、總經(jīng)理對各項目的實施情況、安全、質(zhì)量進行了重點巡查。對能夠按照高新區(qū)年度計劃完成的工程給予肯定，并對部分項目存在的安全隱患、進度滯后等不足作出了批評。
巡視活動結(jié)束，董事長張由鳳、總經(jīng)理楊鑌對兩個子公司提出以下要求：
首先，要轉(zhuǎn)變觀念，突出重點。始終強化主體意識、責任意識、精品意識和爭先意識。把市區(qū)考核項目、民生實事項目作為第四季度猛攻、突破的重點，尤其是進度落后、能夠趕上的要進一步排實、排細，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。
其次，要科學組織、規(guī)范管理。全面推進項目經(jīng)理責任制、工程項目進例會、監(jiān)督審核隨機制，進一步加強安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。
最后，對不能完成、不成達標的工作加大巡視力度。多到現(xiàn)場走一走、看一看，要全面、切實了解現(xiàn)場情況。不管主觀原因、客觀原因，管理人員要積極尋求解決方法，共同商量、主動匯報，要從大處著眼、算大賬確保工程按時完成。
