華信公司召開2020年4月份部門、子公司績效考核工作會議
為突出績效導(dǎo)向，強(qiáng)化績效意識，充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導(dǎo)向作用，推動公司績效考核評價工作進(jìn)一步深化。根據(jù)華信公司2020年月度績效考核工作安排，5月6日-5月7日，華信公司在高新寫字樓1120會議室召開4月份績效考核工作會議，此次考核組成員由總經(jīng)理楊鑌、副總經(jīng)理杭祥、監(jiān)事會主席吉圣榮、投資開發(fā)部部長于力、華盛公司總經(jīng)理王建慧、信康公司總經(jīng)理張杰6人組成。
此次考核以聽取工作匯報、月度工作計劃完成成果通過投影讓考核評價共同檢閱的方式進(jìn)行。會上，12個部門負(fù)責(zé)人依次對4月份工作完成情況進(jìn)行了匯報，績效考核組對照各部門、子公司月底考核檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條、逐項檢查，逐一點評。 此次考核，考核組在給予各部門、子公司4月份工作肯定的同時，就各部門、子公司普遍存在的問題及檢查情況現(xiàn)場交換了意見，針對問題進(jìn)行了指導(dǎo)并對下一步工作提出幾點要求： 一是要根據(jù)華信公司2020年既定的年度規(guī)劃，結(jié)合市政府、高新區(qū)下達(dá)重點任務(wù)，從公司工作實際著手，將2020年度重點工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到月度工作計劃之中逐條完成； 二是各部門要認(rèn)真制定月度工作計劃，對于重大、復(fù)雜的工作目標(biāo)要在月度計劃中量化工作節(jié)點，以便考核組考核評分； 三是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，用好考核成果，把績效考核作為促進(jìn)各部門、子公司工作的重要抓手和指標(biāo)；同時將員工考核納入部門月度重點工作中，對照部門工作計劃分解到每個員工，責(zé)任到每個人； 四是積極采取措施，切實加強(qiáng)預(yù)算管理制度，提高預(yù)算到位率，切實把預(yù)算細(xì)化到部門，細(xì)化到具體項目； 五是績效考核小組要嚴(yán)格對照公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，量化分析，做好研判，確保各項工作不折不扣全面完成。
