市人大調(diào)研華信公司國有資產(chǎn)管理情況
7月14日，市人大常委會(huì)副主任孫耀燦率隊(duì)赴華信公司開展關(guān)于國有資產(chǎn)管理情況專題調(diào)研，市人大常委會(huì)預(yù)算工委主任丁衛(wèi)平，市國資委副主任張純，市財(cái)政局、市審計(jì)局相關(guān)同志參加調(diào)研活動(dòng)。高新區(qū)對(duì)此次調(diào)研工作高度重視，特別安排高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任李金兵陪同匯報(bào)，華信公司黨委書記、董事長張由鳳，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門及主要子公司負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)。
華信公司自成立以來，一直以壯大國有資產(chǎn)和服務(wù)醫(yī)藥高新區(qū)發(fā)展為己任，形成了城市投資開發(fā)運(yùn)營、大健康、物資貿(mào)易和類金融服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊的資本和產(chǎn)業(yè)格局。在構(gòu)建國企經(jīng)營醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的同時(shí)，積極提升精細(xì)化管理水平，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)安全、有效使用，提高經(jīng)營效益，確保國資收益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 孫耀燦副主任充分肯定了華信公司多年來為醫(yī)藥高新區(qū)的建設(shè)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)，就華信公司的改革發(fā)展提出四點(diǎn)建議： 一是做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。努力去平臺(tái)化、行政化，明晰企業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位，圍繞醫(yī)藥高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好支撐，通過康健醫(yī)療區(qū)的建設(shè)，培育出一流的開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)； 二是做實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營。增強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理能力和運(yùn)營能力，形成一切以效益為中心的理念，通過全面實(shí)施實(shí)體化運(yùn)營，不斷轉(zhuǎn)化經(jīng)營成果，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、健康發(fā)展； 三是做優(yōu)融資結(jié)構(gòu)。下決心解決債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理問題，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將債務(wù)期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)短期和長期債務(wù)合理化；企業(yè)自身必需整體策劃完整的金融風(fēng)險(xiǎn)防范方案，保障資金鏈不斷；以高鐵樞紐片區(qū)的規(guī)劃建設(shè)為契機(jī)，主動(dòng)作為，積極上爭土地指標(biāo)，拓展發(fā)展空間；同時(shí)建議醫(yī)藥高新區(qū)能在資源配置上給予華信公司更多的支持。 四是全面深化國企改革。嚴(yán)格執(zhí)行政企分開，促進(jìn)公司市場化運(yùn)作，真改、實(shí)改、快改，明確企業(yè)與園區(qū)實(shí)現(xiàn)收支兩條線，與財(cái)政建立正常的結(jié)算回款機(jī)制；高新區(qū)公益性項(xiàng)目不再由國有企業(yè)承擔(dān)，減輕國有企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)自主經(jīng)營權(quán)和造血功能，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。
