為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加快資產(chǎn)盤活，提高經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營效益，今年以來，泰州國控投資集團(tuán)有限公司將資產(chǎn)盤活作為推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)的重要舉措和有力抓手，豐富工作路徑，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加大招商力度，多措并舉把盤活實(shí)效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值。
攻堅(jiān)重點(diǎn)資產(chǎn)，加速優(yōu)質(zhì)資源落地
天祿湖國際大酒店。深化國際品牌合作，力爭年內(nèi)與萬豪、希爾頓、華住集團(tuán)等頭部酒店管理集團(tuán)達(dá)成運(yùn)營協(xié)議，同步推進(jìn)“整體出售+景區(qū)運(yùn)營權(quán)打包租賃”模式，吸引文旅投資機(jī)構(gòu)及大型地產(chǎn)基金參與，確保項(xiàng)目盡早投入運(yùn)營。中國醫(yī)藥城假日酒店。依托醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，定向?qū)影⑺估?、國藥集團(tuán)等龍頭企業(yè)商旅需求，推動(dòng)“酒店+寫字樓”、銀行、保險(xiǎn)公司等總部進(jìn)駐的組合資產(chǎn)包，力爭引入華住、亞朵等連鎖品牌完成升級(jí)改造，打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)新標(biāo)桿。華信商務(wù)中心。加快華信商務(wù)中心土地性質(zhì)調(diào)整，力爭上半年完成招商政策配套，重點(diǎn)引進(jìn)教育培訓(xùn)品牌及商業(yè)綜合體運(yùn)營商。盛雅園商業(yè)綜合體。圍繞“民生服務(wù)+社區(qū)經(jīng)濟(jì)”定位，計(jì)劃年內(nèi)完成餐飲娛樂、康體健身等核心業(yè)態(tài)招商，由商業(yè)管理公司分層制定租金優(yōu)惠政策，聯(lián)動(dòng)周邊教育資源打造“15分鐘便民生活圈”。
做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建
醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以中國醫(yī)藥城假日酒店為樞紐，聯(lián)動(dòng)中國醫(yī)藥城集聚的1300多家醫(yī)藥健康企業(yè)，招引醫(yī)藥研發(fā)配套服務(wù)、健康管理、高端會(huì)展等上下游企業(yè)，形成“商務(wù)+產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)生態(tài)。文旅康養(yǎng)資源整合。依托天祿湖公園及天祿湖國際大酒店項(xiàng)目，聯(lián)合省內(nèi)外文旅投資機(jī)構(gòu)，開發(fā)“康療養(yǎng)生+生態(tài)度假”產(chǎn)品線，引入專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打造長三角康養(yǎng)旅游目的地。
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創(chuàng)新招商方式，加大激勵(lì)政策扶持
優(yōu)化資產(chǎn)交易模式。針對(duì)不同項(xiàng)目需求，靈活采用“保底租金+收益分成”“租售結(jié)合”等組合策略，對(duì)戰(zhàn)略投資者提供首年租金減免、裝修免租期等激勵(lì)政策。強(qiáng)化政策紅利釋放。對(duì)引入國際品牌或行業(yè)龍頭企業(yè)的項(xiàng)目，實(shí)行“一事一議”定制化扶持；計(jì)劃在上海、南京專題招商會(huì)上著重推介〔2023〕14-1地塊股權(quán)合作開發(fā)、人才公寓整體委托運(yùn)營、皇家花園二期保租房市場化運(yùn)營項(xiàng)目。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，國投集團(tuán)將繼續(xù)緊密圍繞資產(chǎn)盤活年度目標(biāo)任務(wù)，以更前瞻的謀篇布局、更多元的發(fā)展思路、更務(wù)實(shí)的工作舉措，全面釋放存量資產(chǎn)價(jià)值，為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
